2023/10/22 - 12/17 で読了。
非常に面白く、ためになった。もっと早く読んどきたかった！
ぴったし500ページの本文を読み終えた時は不覚にもちょっと泣いてしまった。
完全に読まず嫌いであった。知れて良かったと今は思う。
目から鱗の連続、というか、こういった知識が自分には「全然なかった」ことに気付かされ、愕然とした。
いや大前さんや堀さんの本は20年前から読んでた。ITストラテジストの勉強でSWOTだの5Fだの minimax だのの知識もあった。仕事で「戦略立案」の真似事のようなこともしてる。
でもそこには「ストーリー」が一切なかった。「無味乾燥」な、それっぽく見える「アクションリスト」（KPIすら曖昧な）を「嫌々」作ってただけだったのだ。
私は SP (Strategic Positioning) と OC (Organizational Capability) の区別すら意識してなかった。運転免許持ってないのにタクシー運転手してたようなもんや！
今年読んだ（夏か…）この本と重なる部分も多かった。
takeshobo.hatenablog.com
イノベーションスタックによりOCに厚みをつける、そうすると他社には簡単に真似できない。
自分にとって「完璧な問題」を解決したいという切実な動機がすべての起点。それがSP的優位ももたらす。
というふうに『ストーリー』の語彙でも語れる。
そして『ストーリー』のほうが（11年前に出た本であるにも関わらず）よりメタ戦略論的に、まさに「ストーリー」として語られていて、包括的に理解できると思った。
読み物としては『イノベーションスタック』もめちゃくちゃ面白いです。
私も(書|描)かねば。自分の「ストーリー」を。
例によって覚え書き
本文
- p.70 イヤな言葉ですが「勝ち組」とか「負け組」とか ここで「この人は信頼できる」と思った
- p.94 私自身が喫煙者なので 好感！
- p.125
際最たるもの - p.162 良い厨房
にが - p.204 品質改善を行動する？
- p.372 単純
でな仕事 - p.377 「排除の論理」防御では？
- p.379 企業間の競争に「おいて」では？
注記
- p.14 絶妙
はなタイミング
